财讯网备用网址开户:苏宁体育完成超20%裁员 并重启与阿里整合谈判

苏宁体育完成超20%裁员 并重启与阿里整合谈判
2019年09月29日 21:04 新浪科技-自媒体综合
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  来源:懒熊体育

  作者:金承舟

  沸沸扬扬传了三个多月的苏宁体育要大幅裁员消息,在国庆节前成为了现实。

  自9月起,懒熊体育持续不停地接到苏宁体育员工反映,公司又启动了新一轮的裁员,据他们声称,苏宁此番裁员的动静不小,已经有接近20%的员工在9月月底办理了离职。苏宁体育原本550人左右的团队,被精简到不足400人。除在试用期内的员工外,被裁撤的员工均得到了N+1的补偿。

  与此同时,这波裁员恐怕还将继续。另有消息人士告诉懒熊体育称,苏宁目前已经开始启动优化中层员工,最终的目标是裁到200人。所对应的,公司架构也会得到调整。

  这是自今年以来,苏宁体育在内部开展的第三次裁员,也是幅度最大的一次。在此之前,苏宁体育已经在今年6月和8月的时候分别开展过一次小幅度的裁员。6月被裁的员工大多是由于违反了公司的规章制度,如上班未打卡等,也未得到离职补偿,8月被裁的员工则得到了相应补偿。

  此外,一名接近苏宁高层的人士也向懒熊体育透露,苏宁和阿里可能重启了有关成立合资公司的谈判。但据他的估计,苏宁的估值起码要会比上一轮谈判时减少30%。

  就裁员一事,懒熊体育找到了苏宁体育官方谋求回应。但截止发稿时,并没有得到苏宁官方的相应回复。

  苏宁体育的此番裁员,很容易让人想到乐视体育。2016年,陷入资金链危机的乐视体育也展开了一场幅度为20%的裁员,渴望以此断腕自救,这也是被外界认为乐视体育走向没落的一个重要节点。而苏宁体育与之不同,他们还未到如彼时乐视体育那般无路可退的地步。此番裁员,更像是他们为了减缓经营成本压力而做的架构调整。

裁员最终未能挽救乐视体育的末途裁员最终未能挽救乐视体育的末途

  其实早在5月份,裁员的消息就在PP体育内部传开。彼时一份微信聊天截图显示,苏宁体育高层正筹划将团队裁减至200人。不过,这份截图的真实性始终未被确认。相关知情人士在当时告诉懒熊体育,高层的确已经有了精简团队的想法。

  苏宁体育的内部架构庞大,其体育传媒事业部(PP体育)人员最多。PP体育旗下共有八个部门,分别为媒体运营中心、彩票经营中心、优酷运营中心、广告中心、品牌中心、咪咕运营中心、平台运营中心和用户运营中心。其中,媒体运营中心的人数规模最为庞大,包含了直播系统中心、国际足球运营中心、直播管理中心等12个部门。

  多位苏宁体育员工告诉懒熊体育,9月中旬,多名来自苏宁南京总部的HR,带着份总部确认的优化名单分别来到了苏宁体育的北京和上海分部,开始陆续向被裁撤的员工开展谈话,告知其被裁撤的消息。

  根据一名被裁撤员工向懒熊体育提供的谈话录音显示,该HR明确表示,公司在9-10月会进行架构调整,对应业务也会有相应变化,所以人员需要精简。今年夏天校招入职的30名员工中,将有10名员工被裁撤,且因尚在试用期内而得不到任何赔偿。

  根据这份录音,HR对于裁撤该员工的理由是“业务能力不过关且工作态度不佳”、“加班时间不够长”,同时也声称此举得到了该员工直属主管的批准和授意。但在该员工后期与直属主管的沟通中,该主管表示自己从未有过类似表态,也对该员工将被裁撤一事毫不知情。

  这也让部分被裁撤的员工不满。他们认为,无论在业绩考核上还是工作态度上,他们并没有明显的过失之处,HR给出的裁撤理由并不能让他们信服。HR也没有明确的定量数据来证明,他们业务能力不达标。

  另有苏宁体育员工反映,他们的直属主管事先得到了这份优化名单,并与上层领导展开过一番“讨价还价”,最终保住了部分员工的饭碗。但尽管如此,总体的裁员幅度依旧很大,整个苏宁体育被精简到了400人左右的团队。

  作为这两年手握最多体育版权资源的体育视频直播平台,苏宁体育如今背负着巨大的版权成本。据不完全统计,苏宁体育一年要在采购版权上花上至少34.4亿人民币。今年8月,苏宁体育常务副总裁王冬在媒体沟通会上承认,版权成本让他们承担了不小的压力,认为就目前版权的投资回报率来看,良性的版权成本至少要比现在降50%左右。

光在版权采买上,苏宁一年就要花超过34亿光在版权采买上,苏宁一年就要花超过34亿

  在这个基础之上,苏宁体育超过550余人的团队,无疑又增加了巨大的人力成本。对比一下,并入爱奇艺的新英体育与阿里嫡系优酷体育均只有100多人的团队。更何况,从投入产出比的角度上来说,庞大的人员架构并没有在版权变现和分担版权压力上起到明显效果。

  更何况,还有苏宁体育与阿里之间分分合合多次的合作谈判。

  上述接近苏宁高层的人士告诉懒熊体育,之前阿里与苏宁之间的谈判基本已经谈妥了99.9%,现阿里体育CEO、优酷体育与少儿事业部总经理戴玮出任公司的新任CEO。

  转变在于阿里没能获得NBA下一周期的版权。原本阿里方面对此志在必得,并渴望再通过与苏宁的合作一举拿下市面上所有主流体育赛事,以称霸这个市场。但在失去NBA版权后,阿里方面对于版权市场的整体策略也发生了变化,变得更为谨慎了,因此也暂停了与苏宁之间的谈判,优酷体育也下线了体育付费会员。

  但如今,双方又一次重启了合作谈判。具体的重启原因尚不得而知,但可以肯定的是,双方都有重启谈判的理由。长期烧钱的体育版权市场,让苏宁压力与日俱增,迫切需要实力雄厚的伙伴来一起分担。而在年初调整了高管架构的阿里,也需要一些核心赛事的版权,获取高流量入口,来激活他们在体育产业上的其他布局。

  在这些背景下,苏宁的裁员之举也就不难理解了。一方面,他们的确有优化人员结构、减少成本支出的实际需求;另一方面,这某种程度上也可以看作苏宁向阿里的一次表态——毕竟庞大的人员架构,也是阿里方面会产生顾虑的因素之一。

  同时,根据知情人士向懒熊体育反映,优酷方面也在近期开展了一轮幅度大概在10%左右的裁员,似乎也是为了与苏宁体育的资产整合做准备。

  退一步说,不管这次整合能否成功,裁掉这些人员,总是实打实的在减低成本。

  但无论苏宁与阿里的二度谈判结果如何,业内需要解决的问题是,如何找到运营版权这门生意的正确姿势。从乐视到苏宁,高昂的版权采购成本始终让经营者背负着巨大的压力,单薄的商业模式也让他们难以为继。如果这个问题找不到解决方案的话,那么即使阿里从苏宁手中接过版权,类似的故事恐怕还要上演。

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